Allarme demografico, fuga dei giovani all’estero e investimenti in intelligenza artificiale: sono questi i principali fronti su cui oggi tutti noi imprenditori, sempre più alle prese con una sfida cruciale, quella di attrarre e trattenere il capitale umano necessario alla crescita, ci interroghiamo.
Cambiare approccio e di conseguenza anche dimensione, sembra essere diventato il nuovo mantra.
In un Paese in cui il lavoro dovrebbe rappresentare non solo un fattore economico ma anche un pilastro etico, sociale e culturale, fondamento della dignità umana e della coesione nazionale, emerge una contraddizione evidente: la difficoltà crescente nel trasmettere alle nuove generazioni la voglia di restare e costruire il proprio futuro in Italia.
Questa difficoltà si riflette innanzitutto nei numeri della mobilità giovanile, sempre più giovani infatti scelgono di trasferirsi all’estero e, spesso, non fanno ritorno e alla base di questa scelta non c’è solo una questione economica, ma soprattutto la percezione di un contesto economico, politico, sociale ed anche imprenditoriale che fatica a pensare in grande.
Il modello del “piccolo è bello”, che per decenni ha rappresentato un punto di forza del nostro tessuto produttivo, mostra oggi tutti i suoi limiti perché per competere, innovare e attrarre talenti, è necessario crescere, investire e sviluppare visioni più ambiziose.
Se l’attrattività passa quindi anche dalle dimensioni e dalle prospettive di sviluppo, cosa possono fare le nostre piccole e medie imprese, da sempre ossatura del sistema produttivo italiano?
La risposta sta soprattutto nel cambiamento culturale e organizzativo.
Le nostre imprese possono diventare luoghi capaci di attrarre giovani talenti solo creando ambienti aperti, orientati alla visione e alla responsabilizzazione delle persone.
Questo significa superare modelli gerarchici rigidi, favorire organizzazioni per gruppi e progetti, condividere obiettivi e deleghe e rendere le persone realmente partecipi della vita aziendale.
Ma attrarre non basta, la vera sfida è trattenere e per farlo è necessario, prima di tutto, ascoltare.
Le nuove generazioni cercano un lavoro che le proietti nel futuro, che abbia senso e prospettiva e non sono più disposte ad accettare ruoli predefiniti e percorsi rigidi. Vogliono sentirsi parte di qualcosa, contribuire attivamente, riconoscersi nei valori dell’azienda e solo in queste condizioni sarà possibile costruire un legame duraturo.
Il tema economico resta centrale, ma non è più sufficiente.
Sempre più spesso i giovani lasciano un’azienda non solo per uno stipendio più alto, ma per una migliore qualità della vita ed il tempo libero diventa così una nuova forma di welfare, quella che forse sarà la più rilevante nel prossimo futuro.
In questo senso, l’intelligenza artificiale potrà rappresentare una leva decisiva se utilizzata per rendere più efficienti i processi e ridurre le attività ripetitive, perché potrà liberare tempo e risorse, aprendo la strada a nuovi modelli organizzativi più equilibrati.
In definitiva, la sfida per le aziende italiane non è solo quella di adattarsi a un nuovo contesto tecnologico e demografico, ma di ripensare profondamente il proprio modello culturale e organizzativo.
Solo così sarà possibile tornare ad attrarre e trattenere i giovani, restituendo loro non solo opportunità professionali, ma anche la possibilità di immaginare e costruire, il proprio futuro nel Paese.
*Presidente doi Sercomated, di Assoposa e di Euf
