Nel 2025, BigMat ha confermato la centralità della formazione come leva di crescita, destinando oltre 250mila euro allo sviluppo delle competenze dei propri soci e collaboratori. In un contesto di profonda trasformazione del mercato e di transizione generazionale nel settore della distribuzione edile, la formazione non è più un’opzione, ma un fattore strategico per garantire competitività e continuità.
Master Next Gen: coltivare la nuova generazione di imprenditori
Il Master Next Gen nasce con l’obiettivo di creare una community strutturata di giovani imprenditori under 35 già attivi nelle aziende consorziate. Con un programma di 11 incontri mensili, tra lezioni teoriche, visite operative e momenti di networking, il Master propone una visione trasversale del business e favorisce il confronto diretto tra i partecipanti.
Otto appuntamenti si tengono presso la sede centrale di BigMat Italia, mentre tre vengono ospitati da rivendite a Torino, Vicenza e Firenze, per integrare teoria e pratica in aree chiave come logistica, showroom e noleggio. Il percorso culminerà nel 2026 con un approfondimento sulla leadership tenuto da Franco Bertoli, ex capitano della Nazionale Italiana di volley, seguito da un viaggio di studio all’estero presso una rivendita internazionale del Gruppo.
La Scuola BigMat per consolidare le competenze della rete
Accanto al Master, la Scuola BigMat continua a rappresentare un punto di riferimento formativo per l’intera rete. Nel 2025 ha coinvolto più di 700 partecipanti, con 59 giornate formative distribuite tra Milano, Roma, Calabria e Sicilia.
I corsi, articolati in sei aree tematiche, spaziano dalla gestione aziendale al digital marketing, fino all’esperienza in showroom e al noleggio professionale, offrendo contenuti concreti e immediatamente applicabili. L’ecosistema di docenti e partner specialisti assicura una formazione di alto livello, capace di anticipare trend e necessità del mercato.
«La Scuola BigMat rappresenta un asset strategico per l’intera rete perché consente a soci e collaboratori di sviluppare competenze concrete e immediatamente applicabili alla gestione e all’evoluzione del punto vendita. Non è solo un calendario di corsi, ma un investimento strutturale nel capitale umano del Gruppo. Il confronto continuo tra colleghi, l’esperienza dei docenti e la capacità di anticipare i trend di mercato trasformano la formazione in un vero vantaggio competitivo collettivo» Antonio Ussi, Vice direttore di BigMat Italia
Investire sulle persone per guidare il futuro
Con il Master Next Gen e la Scuola BigMat, il Gruppo ribadisce la propria volontà di investire nel capitale umano, sostenere la competitività delle imprese consorziate e accompagnare una nuova generazione di imprenditori, preparata ad affrontare le sfide di un mercato in costante evoluzione. La strategia 2025 dimostra come sviluppo delle competenze e innovazione imprenditoriale siano elementi imprescindibili per costruire il futuro della rete BigMat.
